/ 來源：梵森裝飾 高康華 / 瀏覽：3168
這個世界的一項偉大發(fā)明就是人類學(xué)會用流程去管理生產(chǎn)，我們的今天才有可靠的工具可使用，由于流程是標(biāo)準(zhǔn)化管理，不依賴人的隨意性影響，合格率大大提高，如現(xiàn)在的飛機(jī)的部件的合格率可達(dá)到99%以上，如果飛機(jī)生產(chǎn)也像我們一樣依賴人去隨意管理，每天天上不知要掉下多少架飛機(jī)，人類根本就不敢坐飛機(jī)。
什么叫管理？
會用流程去做事的才叫管理，把方法轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)工作流程，用標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行管理。如果只會依賴經(jīng)驗去做事的，用人品去做事的，這不叫真正的管理，這叫亂指揮，這種情況要做量產(chǎn)工程，這樣的管理只能死路一條，因為人的可到范圍是有限的，他不可能每個環(huán)節(jié)都能關(guān)注得到，這樣的管理最終以出現(xiàn)大問題而告終！！！
人類的最偉大的發(fā)明---用流程去管理大生產(chǎn)！！！
這能解釋我們裝飾行業(yè)很多有經(jīng)驗的項目經(jīng)理管理“小工程”(如辦公室、會所、家裝）沒問題，因為他的眼睛能關(guān)注到，但管理貨量裝飾（如地產(chǎn)精裝、酒店等幾百個工作面的的工程）就沒法管理，就是因為沒有學(xué)會用流程去管理，沒章法，嚴(yán)重依賴施工員的能力及經(jīng)驗，要知人是事件中的最不可靠因素，因為人是有思想能自己進(jìn)行改變，這個不穩(wěn)定的因素最終造成大量的質(zhì)量及進(jìn)度問題。這種管理情況多出現(xiàn)在項目經(jīng)理身上，不會管理，只會耍嘴皮，把最后的責(zé)任推給老板或公司，原因是公司老板沒給他配有經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)理及施工員造成。
現(xiàn)在工程的生產(chǎn)方式的改變應(yīng)從用經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛昧鞒坦芾恚档腿藢ιa(chǎn)的影響！
